为提高班组长的管理能力和业务技能，近日兰州北站组织全站19名班组长分批在车站职教培训中心开展适应性培训，以提升班组长队伍素质，使其成为专业化职业化的班组长。
此次培训是货运改革后,该站举办的一次高质量、高规格的班组长适应性培训班。为了使培训达到“培养职业道德、规范职业行为、提升职业技能、强化职业素养”的效果，他们根据《兰州铁路局班组长培训管理办法》和《兰州铁路局2016年职工教育培训计划》安排，按照军事化管理标准，组织班组长分批开展脱产、封闭式培训，在严格作息时间、完善每日生活制度中，由车间、科室主管领导走上讲台，面对面的传授管理经验，解答班组长在日常工作中的困惑。
该站注重查找“会干不会说、只会说不会干、不会说也不会干”的班组长，通过对管理知识、业务知识、强化知识等针对性的培训，提高班组长的综合管理能力。培训中，技术科、职教科的业务专家为避免刻板的教学模式，在行车、调车作业中的应急处置和突发问题上，分别引用大量的实际例子，采取你问我答的互动模式做了详实的解答；站长、书记从“转变管理方式、打造职业化专业化队伍、破除固化思维、掌握班组人员心理和如何让班组管理凝聚合力”分别开展了座谈讨论，使班组长们的热情高涨。
通过每期4天的强化培训，从理论上提高了班组长的专业素质，更是提高了班组长的情商能力和班组管理水平。“这次培训机会难得，大家敞开心扉互相学习交流管理经验，特别是站长和书记的座谈给我们带来了正能量，增强了我对班组管理的信心，今后的工作思路更加清晰了！”第一期培训班学员史朝在在结业典礼上说。（薛强）
《兰州北站切实做好班组长培训工作》相关参考资料:
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