镜头切回此时北马赛场上蹒跚的王静，有些僵硬的她走了几分钟后，忽然想再试试，如同珠峰上用尽了路绳的进退之间。让专业领跑“万万没想到”的是，王静真的跑完了最后的几公里赛程。
王静喜欢带动身边的人一起运动。今年6月，她带着公司的60多位员工及自己11岁的女儿，参加了四姑娘山登顶。平时有朋友约王静谈事情，她常把见面地点定在后海。并不是为了喝个惬意的下午茶，而是因为可以边散步边把事情聊了。
几个月前，王静与阿拉善SEE生态协会的30多位企业家一同去剑桥学习。正式上课的前一天晚上，她在微信群里发消息说，“明天早上我跑步，有人一起吗？”可无人回应。王静只好换了个方式说“明天早上我步行去学校，谁同路？”同行的人对这个温和的提议反响颇为热烈，于是每天都有企业家与王静一起，步行半个小时去上课。王静对这个结果很满意，“如果不能带着大家一起跑，快走起来也是好的嘛”。
与王静同在10.19北京雾霾赛道上完成首次马拉松的，还有相约银饰创始人程维。程维是个运动达人，他是从山东专程赶到北京来参赛的。比赛前夜，他兴奋得一夜没睡；雾霾中跑了4个半小时后，他嗓子疼了一周。
即使如此，提及北马经历，程维依然激动。“太值得了，跑起来的时候，只有耳边的风声和自己的呼吸、心跳，谁超过了我、我又超过了谁，这些都不在意了。跑步可能暗契了生命的本源吧，一个马拉松跑下来，好像找到了全新的自己”。
跑完北京马拉松的程维意犹未尽，眼下他正在准备2015年1月的马拉松和海南马拉松。程维几乎每天晨起训练，当天跑到热气腾腾回家时，看到街上冻得有些哆嗦的行人，程维忽然觉得“从未这么有成就感”。
CEO是个体力活
“如果36岁那年没开始跑步，今天我一定是个在注射胰岛素的胖子。”博世中国副总裁蒋健说。2006年，体重一度达到85kg的蒋健被医生通知“可能3-6个月内会得糖尿病”，为健康计，他开始运动。5个月后，蒋健第一次参加了马拉松赛，2小时5分，他跑完了半程。
蒋健今年44岁，8年跑了43场马拉松比赛，拿到过3小时23分的全马成绩。现在他每年跑1500公里，今年他跑了首尔、、、柏林、上拉松，还完成了莫干山的山地马拉松比赛。
从某种意义上，跑步生活给了蒋健另一个观察世界的角度。比如他眼中的企业领导者职位，不仅要倚智取胜，也是一份体力活。“随着职位升迁，工作范围变广，强度、压力加重，站在企业金字塔尖的领导层，比拼的已不仅仅是智力，更是体力。你看那些跨国公司的CEO，经常晚上开美国的会，早上又要开亚洲、中国的会，如果身体吃不消，必然难以为继，健康的身体和充沛的体力是事业必备的。国内的很多知名企业家，运动能力都很强”。
几位采访对象中，蒋健是把马拉松跑出了科研精神的一位。他很好奇郁亮的训练方法，因为自己的全马成绩是3小时23分时，郁亮还没有跑进4个小时。而今年，年近五十的郁亮在上海马拉松跑出了3小时18分的成绩。
其实在2008年前，蒋健的运动安排还很随性，也没有制定训练计划的概念。2007-2009年，他的工作地是美国，身边的朋友几乎都喜欢运动，同事中有超过50的人都跑过马拉松。进入了成熟跑步文化的他，玩起了土路与石子路交错的山地马拉松，也开始学着按照自己的心率变化制定跑步训练计划。
他为自己安排痛苦的全速跑以锻炼心脏强度，穿插长距离跑LSD(longslowdistance），并辅以可以快速代谢乳酸的训练。2008年，蒋健跑了第一个全程马拉松，成绩是4小时10分，3年后的2011上海马拉松，他的成绩是3小时23分。
“成绩为什么能提高40分钟？这就是因为训练的质量和科学性提高了。马拉松训练是件科学性很强的事，不能今天头脑一热，就跑得长一点；明天状态不好，就跑得短一些。要有整体的训练计划，一些跑步的专业网站上，也会提供制定训练计划的工具。”
国内的比赛，蒋健通常可以跑进前5，国外一些水平较高的比赛，他的成绩也能进入前10。2011年，回国工作的蒋健参加了第一届摩根大通企业竞跑赛，他跑第5名，是当天成绩最好的中国选手。
2014年，蒋健在博世中国组了个近300人的跑步团，一起报名参加了摩根大通企业竞跑赛。参赛前，蒋健告诉以80后、90后为主的团队成员，跑步只是他喜欢的运动，因为跑起来感觉很好，所以希望大家都试试。但无论能不能爱上跑步，每个人都要找到自己喜欢的运动并坚持下去。
跑过的马拉松比赛多了，他对成绩渐渐看得轻了，即使是没有成绩的比赛，他也津津乐道。2012年，蒋健飞到美国参加纽约马拉松跑时，纽约刚刚被飓风桑迪肆虐过，为了救灾抢修的需要，汇集了4万人的纽约马拉松比赛被迫取消。被告知比赛取消后，蒋健和其他参赛者自发在中央公园跑了10公里，许多纽约市民也自发去为他们送水送补给，尽管已不是原来的赛道、也没有比赛成绩，蒋健依然对这次比赛经历乐在其中。
你们把跑步神化了吧。
创业4年后，杨一夫发觉自己退化了。
“创业之后几乎没什么时间运动，感觉精力不如从前，睡眠质量也下降了。”说这话时，杨一夫往后用力靠了靠，让人觉得他的下一句台词就是“于是我抱着试试看的心态买了一疗程XX药，没想到改善了这么多”。
杨一夫，80后，人人贷联合创始人。在百度上搜索“杨一夫”，跳出来的两个提示词是“杨一夫批阿里”和“型男”。
创业前，杨一夫一直是个很有运动精神的人，他能做6分钟的plank，游泳、篮球、徒步都玩得很high。他徒步过和尼泊尔，在篮球场上认识了现在的合伙人李欣贺。此前曾有电视节目采访杨一夫，问“如果你和李欣贺、张适时(人人贷CEO)在一艘船上，但船只能承载两个人，你会推谁下水？”杨一夫耸耸肩说“我跳下去好了，反正三人中间我游泳最好”。但创业给杨一夫的运动生活按了个暂停键。
2010年人人贷创立时，公司只有三个合伙人加上一个财务，杨一夫负责风控。斯时国内的P2P平台尚屈指可数，如何建立消费金融的风险审核体系，并没有可供借鉴的成熟经验，一切要靠自己摸索。杨一夫经历了与所有创业者一样纷繁复杂的炼狱生活，运动成了一种奢侈品。直至2014年，国内的P2P已是风起云涌之势，人人贷跑到了行业前面(公司此前公布的三季报显示，截至2014年9月30日，其交易额突破了40亿元)，杨一夫才有了为自己奔跑的时间。
今年4月，不想继续退化的杨一夫，开始以健身 跑步的路径重启自己。他每周运动三次，健身之后辅以40分钟的跑步，作为放松肌肉的方式。
跑了8个月后，杨一夫瘦了8斤，他有些小地说，“瘦不是重点，重点是现在的状态，穿衣显瘦，脱衣有肉。而且跑步之后，人更容易快乐了。之前我很容易跟自己较劲，有时候会逼着自己一定要在当下拿出一个解决方案、做出一个决定。可跑步的过程中，会遇到体力的极限值，人会更能接受自己的不完美。回到工作中，更能与自己达成和解。其实很多问题放一放，反而会有一个更好的解决方案。”
他的微信头像换成了一张他在草原上打倒立的照片。在此前的30年，杨一夫从未尝试过这个动作，这是他在重启运动后get的新技能。
但这个80后不愿意把跑步的话题与情怀联系在一起。“是不是现在跑步的名人多了，大家就把跑步神化了？这只是一种运动方式嘛，而且长时间、长距离的跑步都很容易伤害膝盖的。”他也不打算跑马拉松，“跑步嘛，真的想运动，在街心花园跑和去跑马拉松有那么大的区别吗？”
跑道掘金
生活方式的改变总是携带着商机而来，以及，新的猎食者。
对于近年来在国内市场已整体陷入业绩瓶颈期的运动品牌们，跑步热无疑带来了福音。马拉松的全套入门装备——跑鞋、压缩裤、吸汗袜、防风镜、头巾、背包等，预算通常会超过5000元。其中最为重要的跑鞋，寿命通常为1000公里，如果频繁地使用同一双跑鞋，平均3个月就要迭代。多数的跑者，会选择多双跑鞋轮流穿。跑步圈子里，还针对一个人拥有跑鞋的多少，有了“螃蟹”和“蜈蚣”两种戏称。
以生产跑鞋著称的NewBalance迎来了业绩曲线的陡峭上扬，2012年至2013年，其在中国的门店从573家扩张到886家，增幅为54。原本小众的品牌正变得更为流行。在NewBalance的门店里，店员们做的不只是推荐一款产品。每当顾客有购鞋的需要，店员首先需要目测顾客的体重，随后再询问顾客的脚型，或者用专门的量脚器为其提供量脚服务。在了解了顾客的运动场地、运动量、运动时间后，才会对顾客进行有针对性的推荐。
但这仅是传统的产品线。新入场的猎食者们无意竞逐大鳄们已牢牢盘踞的赛道，他们要争夺的是，与跑步相关的智能设备与社交营销。
早在2010年，几乎与智能穿戴概念同步，耐克与阿迪即推出了嵌入芯片或训练系统的跑鞋，可对跑者的距离、步频、步速、心率等等进行实时监测。
但此时，他们的对手已不是对标多年的彼此，而是远处推出了智能手环的小米以及小米们。相对于专业的智能装备跑鞋，智能手环占尽了互联网营销时代的先机——低价、炫酷、简易、功能集成，熟悉营销规律的互联网更是把手环炒成了一种生活习惯。
有创业者在这片蓝海中找到了运动产品O2O的蛋糕。2014年11月，跑步APP咕咚获得了来自SIG和软银的3000万B轮融资，这是一家立志于搭建运动社交平台及可穿戴设备数据平台的服务商。公司注册资本50万元，创业4年后，估值达到了1.5亿美元。
耐克则试图通过年轻的合作伙伴，拓开O2O之路。2013年，NikeRunningClub（耐克跑步俱乐部）的微信平台与跑步圣经网进行合作，会员通过论坛关注耐克的微信，而跑步圣经网的用户则成了耐克平台上的活跃用户。
TheColorRun是参与性、娱乐性高于经济性的赛事
10年前曾推动创立甲A联赛，最终无奈退出的IMG集团，又把类似的玩法带进了跑步领域。2011年，IMG嗅到了中国跑步市场的萌动，在拿到TheColorRun（彩色跑）全球范围内的运营权后，IMG于2013年着手向中国推广赛事。TheColorRun是典型的参与性、娱乐性高于竞技性的赛事，参赛者在5公里的长度内跑步，可以向彼此投掷彩色粉。
既没有奥运会也没有世界杯的2013年，并不是传统意义上的体育赛事年。但这一年，国内的马拉松赛事增加到了39场，参赛人数逼近了75万。吃定了这两项数据的IMG还是决定启动这项小众娱乐性的跑步赛事。由于主要面对相对年轻的消费者，彩色跑的传播和营销皆在社交媒体上进行。起初，IMG还担心过能否招募到足够的参赛者，但赛事推广至2014，彩色跑已成为国内报名火爆的跑步赛事。IMG在彩色跑步赛上的生意，远比其当年在甲A联赛的运作要成功得多。
当跑者们奔跑时，他们在想什么？这是个文艺范儿的，又可以无限延
