12月9日，股份大能源管理现场会在兰州分公司连海厂区召开。中铝股份能源管理部副总经理罗存存，公司总经理孙波涛，副总经理范天元，中铝能源管理部、中铝贵州分公司、山西华泽铝电、包头铝业、青海分公司、山西华圣、山东华宇、连城分公司、遵义铝业、宁夏能源10家中铝企业以及兰州分公司相关部门负责人参加了会议。
中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份高级副总裁卢东亮对大能源降本创效十分关注，要求各企业做到思想上重视，思维上放开，行动上快速，政策上支持，并专门对此次会议的召开提出希望。卢东亮希望各企业能源管理工作要做到一把手亲自抓，分管领导要高度重视，要全要素、全流程、全员管理。同时要求各有关单位和相关部门树立大能源理念，在水、电、风、汽、油、气、热等能源消耗上多下功夫，以管理降本、项目降本、对外创收作为大能源降本的管理策略，对内挖潜，对外创收，实现2017年大能源管理全覆盖。
当日上午9时，与会代表先后到兰州分公司能源管理中心、总调度指挥中心、电解生产现场、动力厂空压站和整流所、自备电厂集控室等处进行实地参观，详细了解了该公司大能源管理工作情况。在兰州分公司能源管理中心参观时，孙波涛向与会代表介绍了有关企业生产经营状况和公司未来发展思路，以及能源计量、大能源管理开展的相关情况。与会代表对公司汽车、火车来煤称量，以及水、电、风数据统计等方面的情况向当班员工进行了详细的询问和了解。在总调度指挥中心，动力厂和生产运营中心负责人分别向与会代表详细介绍了公司水、风、气管网监控流程和早调会生产情况及内容。在电解生产现场、动力厂空压站和整流所、自备电厂集控室参观时，当班员工分别介绍了各自的生产情况，在详细查看了大能源看板后，与会代表还就大能源管理有关问题，与公司领导和相关人员进行了交流。
当日下午1时，在一厂区办公楼3楼会议室召开的经验交流会上，孙波涛代表公司首先致欢迎词，并就公司大能源管理工作进行了介绍。他说，大能源管理是总部在市场环境严峻、企业发展困难的背景下，提出降低生产能源成本的有效举措。根据总部提出的“对内挖潜降本、对外创收增效”的大能源管理工作理念，兰州分公司上下认真领会、积极贯彻，将大能源管理作为降本增效的重要工作，从关系到企业扭亏为盈和可持续发展的高度，从全体员工工作和生活细节的角度，从管理、改造和经营多个维度认识这项工作，结合实际制定了兰州分公司大能源降本方案和各主体生产单位的大能源管理降本方案，并付诸实施。孙波涛指出，兰州分公司通过绘制能源网络图和能源平衡图，制定能源使用限额，并利用能源管理中心的网络数据平台，做到日统计、日跟踪，督促各单位自觉控制能源消耗。此外，通过加强宣传引导、完善制度建设、加强日常管理、严格绩效考核等多措并举，全体员工的节能意识也得到显著提高，这些成绩充分证明，总部部署开展这项工作非常重要，非常及时。他希望，在下一步的工作中，兰州分公司要以此次会议的召开为契机，继续坚持不懈地抓好基础工作，不断完善管理体系，持续深化能源管理降本，同时加强兄弟企业间的沟通交流，共同推动大能源管理再上新台阶。
范天元代表公司从行业发展需求、总部管理要求、企业降本需求三个大能源管理工作的背景出发，结合总部提出“对内挖潜降本、对外创收增效”的目的，介绍了公司大能源工作按照“快字当头、财务见效”的要求，并通过大能源管理理念的宣贯，建立了组织机构及能源管理网络，完善了管理制度，同时确定了管理降本具体内容，通过使用能源平衡图和制定能源限额，推动兰州分公司大能源工作有序开展。同时了公司的大能源工作中的具体工作和取得的成绩与经验，以及存在的不足和下一步努力的方向。
在听取了各参会单位大能源管理经验，现场观摩感受，以及对如何搞好大能源管理方面提出的建议后，罗存存带领与会代表共同学习了卢东亮在中铝股份大能源降本创效动员会上的讲话精神，并向与会代表传达了卢东亮对本次会议的希望。之后，罗存存对本次会议进行了总结发言。他指出，本次大能源管理现场会的举办，旨在增强各分公司对大能源管理的认识，树立标准的能源管理理念。他要求，各分公司相关部门要深入总结本次会议成果，进一步优化能源管理制度，完善细化，让其更具可行性、操作性，从而实现快速复制展开局面。同时，他要求各分公司在解放思想、计量补充、信息化集成、技术开发、政策争取、精细化管理等方面，填平补齐能源要素不足的短板，用大能源的观念、理念、工具和方法，提高能源管理的总体水平。（中铝兰州分公司王鸿波周德辉）
《中铝股份大能源管理现场会在兰州分公司召开》相关参考资料:
兰州国建能源管理、合同能源管理、能源管理、湘潭九华新能源管理、福建永恒能源管理、神通电动车能源管理、安徽中企能源管理、合同能源管理 项目、山东富特能源管理
