从今年3月1日土石方开挖工程开始施工后，带领技术质量部人员和测量人员，每天做好现场的技术服务工作，积极想办法控制开挖体型，确保施工项目的质量和安全。
黄漫是河南锦源建设有限公司职工。自去年8月23日受公司安排到兰州市水源地建设项目部接触带井施工。他初到现场时尚未完成“三通一平”，未达到施工条件。黄漫和同事们住帐篷、点油灯，白天顶着烈日平整场地，晚上忍受着蚊虫叮咬。每天工作12个小时左右。场地交付后，每天天一亮就开始工作，天黑才收工，吃饭都在施工现场。设备安装后，为了保证生产的正常，他坚持做到设备停止运转就检修的原则。不管天有多晚，我都会及时对设备进行预防性检修，保证设备运行时完好。通过他和工友们的不懈努力，在施工现场延迟了35天支付的情况下，实现了提前22天井筒落底，连续三个月立井施工进尺超百米的好成绩。立井落底后，黄漫和同事们根据现场情况对出渣系统进行改造，实现了立井转向平洞施工的转换工作，保证了施工的正常进行。他表示，自己在工作中取得的成绩离不开领导的信任和工友们的支持，今后将更加勤恳、严谨地工作，为兰州水源地项目建设尽快完工奉献自己的力量。
在兰州市水源地建设工程项目TBM2标段施工中，汪德森主要负责起重运输吊装工作。从今年TBM2设备进场到货至盾构机主机安装完成，他和同事们仅用了24天，他们针对多种不利因素，制定了切实可行的施工计划，合理组织施工人员、合理投入大型起重机械、合理安排到货设备的入场顺序。在TBM2的组装现场，各项安装工作有序进行。在24天的时间里完成了TBM2主机设备的安装任务，为TBM2设备的步进提供了有力保障。
TBM2在3月18日开始掘进，由于受场地限制，连续皮带机、转场皮带机没有形成，掘进速度很低，在这种情况下，汪德森和同事们提前安装岔道、增加牵引车头交替出渣，增加汽车吊倒渣，加快了出渣、倒渣的频率，提高了工作效率，确保每天掘进长度超过十米。在接下来的工作中，他们将用更加积极的态度为兰州市水源地建设工程项目TBM2标段施工的早日贯通而努力，为兰州市人民早日喝上优质的饮用水做出贡献。
屈中伦于2015年10月起在安徽水利兰州水源地建设工程项目施工第4标段担任芦家坪生产队队长一职，主要负责芦家坪现场施工管理、施工安全和进度的监管工作。在工作过程中他不断学习和积累，不断提出问题，解决问题；不断挑战自我，完善自我。在工作计划上，根据施工现场的情况认真制定月计划、旬计划、周计划甚至做好每天的施工计划任务，做好详细的记录和周密安排，积极与EPC总承包相关管理人员进行沟通交流，确定最优方案服务于整个标段的工程建设。由于兰州市水源地建设工程项目施工第4标段施工难点和施工重点在于保证安全施工的同时必须在2016年年底竣工。为此屈中伦重抓现场施工过程中各施工工序的衔接，确保每个施工作业面都能二十四时不间断施工。屈中伦每天早上提前半个小时上班，到施工现场去安排当天的施工任务，并对现场的问题给予及时的解决，确保施工正常进行。在屈中伦的积极带动和感染下，项目部管理人员及工人都团结一致，形成了重安全抢进度的积极施工风气。通过大家的努力我项目部整体施工进度形象大为改观，达到零安全事故。
周永军是中建三局集团有限公司职工，于2015年12月参与到芦家坪水厂施工，过程中当过测量工、领工员、质量员等职务。目前协管现场施工生产。芦家坪水厂项目地基与基础施工工程难度大、工期紧，为把好工程安全、质量、工期三大关，周永军每天总是起早摸黑，天天工作都在十五个小时以上。在关键环节实行全程监控，及时处理施工中出现的各种问题，为改造工程的顺利进行提供了有力的保证。施工中他始终坚持进行全程跟踪指导，蹲在现场，及时发现和解决施工中出现的各种问题，并予以纠正，避免了返工现象的发生，确保了地基施工的工程质量。在5#地块施工时，桩长较短，施工机械长度较大，难以达到预计的进度要求。通过观察，他发现开挖工具并没有得到合理利用。通过实地示范，详细讲解，选择柴油锤进行开挖提高了工人的工作效率，保证了工程的按时完成。
质量是企业的生命，安全是员工的生命。他不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全，要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、安全生产。
李斌斌是甘肃第四建设集团有限责任公司技术员。该同志在兰州市水源地建设工程项目(第11-2标段)现场施工工作中，能根据上级领导交办的工作，创新工作思路，创造性地开展工作。根据兰州市政府大气污染防治有关要求，该同志组织项目部管理人员以及现场施工作业人员学习并落实了6个百分百相关要求，多次于城管执法以及市督察组沟通协调兰州市水源地建设工程项目第11-2标段土方开挖工作。同样一个任务，落在他手里，他总能想法提高工作效率，比别人较早地完成。在实际工作中能较好地解决遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高专业技术水平和业务素质，并用以指导水源地建设工程项目第11-2标段现场施工生产工作，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，发挥出了建筑工程企业干部的中流砥柱作用，为兰州市水源地建设工程项目做出了突出贡献。
王博武同志于2015年10月任中铁二十三局兰州市水源地项目部副总工兼工程部长，主要配合项目总工做好项目管段内技术工作，负责技术方案编制、现场技术管理以及内业资料管理，信息平台管理工作。在技术管理上，他坚持精益求精，严格控制施工前技术交底、控制施工工序，坚持质量“三检制”：初检、复检、终检；质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件，严把原材料进场、使用、检验关，无三证企业产品严禁进场；他根据水源地项目部隧洞施工现场工作面窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，以安全生产为龙头，抓现场人员安全质量培训及各项内业管理工作。在岗位上能起到率先垂范的作用，岗位执行能力水平强。他注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，在学习过程中予以具体化。实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控，有效保证了自身岗位工作管理到位。
陈宏昌是中国建筑第六工程局有限公司助理工程师。在兰州市水源地建设工程项目第11-1标段施工工程项目工作期间，他认真负责，勤于思考、勇于创新，业务精湛，在工作上能够以身作则不怕苦不怕累，切实做好领导交代的工作。得到领导和同事的认可，晋升为工程部长。该同志工作勤恳认真，业务精湛，具有较强的工作责任心和敬业精神。在做好本职工作的同时能积极主动承担其他工作任务，能主动较好的完成日常工作，在日常的质量检查中认真负责，一丝不苟。在2013年7月28日获得中建六局工程有限公司“模范先锋”荣誉称号，同年9月获得中建六局有限公司“未来之星”荣誉称号。在今后的工作中，他将进一步加强业务知识学习继续提高管理水平。随着时代的前进建筑业的不断发展，新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，提高自己的业务水平研究和改进项目管理办法为公司发展作出更大的贡献，为兰州市水源地建设工程项目添砖加瓦。
王永军是中铁三局集团有限公司职工，具有素土挤密桩施工多年工作经验。参与兰州市水源地彭家坪净水厂项目的半年多时间里，他在公司领导和工友们的帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，掌握了不少新的工作经验和操作技能。在日常工作中，王永军严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。作为彭家坪净水厂项目建设队伍中的一员，他表示自己将从一点一滴做起，充分利用好项目部给予的发展平台，在自己的岗位上创造更大价值。
蔡文华同志是甘肃省水利水电勘测设计研究院职工，兰州市水源地建设工程输水隧洞监理二标段总监理工程师。他能全面履行总监岗位职责，进行监理内部业务管理和外部监理工作管理，妥善做好“三方”关系和协调工作，按监理基本工作程序、主要工作方法和工作制度，做好施工过程管理控制工作。该同志在输水隧洞监理二标段的施工监理中，具有较强的工作责任心和敬业精神，善于钻研，能有效地对施工进行有序的控制，在保证质量前提下，提前完成了竖井、斜井的工作任务。在水源地输水隧洞工程施工中，组织协调能力较强，管理和技术水平高。业务精湛、技术过硬，对TBM设备施工技术方面，认真组织学习其施工、管理技术，编制了《TBM设备施工掘进监理实施细则》和高强度、高精度的《砼预制管片监理实施细则》，以及《竖井施工、斜井施工、输水隧洞施工、TBM法施工、管片预制等监理工作控制要点》，并使大家较好的控制掌握了该施工技术的应用，为输水隧洞监理二标段工作控制奠定了良好的基础。
刘刚是兰州水务建设管理有限公司一名普通员工。自项目启动以来，全程参与项目建设，以“立足岗位，刻苦钻研，甘于奉献”原则严格要求自己，无论项目报告审批、手续办理，还是施工管理，突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定，同时利用自身的专业素养，以饱满的热情和钻研，为项目建设做出了突出贡献。
该同志在实际工作中能较好地注重理论联系实际，解决工作中遇到的困难和问题。立足于本专业，勤于钻研不同行业，不断提高技术水平和业务素质，实际运用于项目建设。点多线长的项目输水管线工程是净水厂连通城市管网的唯一纽带，实施涉及既有、在建和规划的道路、洪道，牵涉部门众多，问题协调复杂，且施工难度大，该同志逐条线路落实，组织管线物探和办理相关手续。前期庞杂的手续办理中，《水资源论证报告》中2.77亿立方米取水许可指标的调整制约着项目顺利开展。审批工作难度大，涉及部门多，从编制报告到报黄委会审查历时整整半年之多，该同志全程跟踪协调审批。
《兰州水源地项目建设指挥部表彰劳动模范和先进工作者》相关参考资料:
兰州日报 水源地、兰州水源地建设工程、杭州市劳动模范表彰、表彰劳动模范、劳动模范表彰大会、水源地、饮用水水源地水质、水源地保护、水源地 污染
