省社机关主动转变行政思维方式，积极适应建设服务型机关、开展新型业态的要求，率先开展了内部机制制度改革和干部能力素质提升。一是优化机关机构设置和职能配置。争取省编办支持，在不增加干部职数和机构数的前提下，优化调整了内设机构和职能，增加了现代流通、企业管理、合作金融、综合处等新兴职能处室，强化了机关党的建设，规范了干部人事管理及机关办公室工作，处室职责交叉、分工界限不清、新型业务机构缺失、工作效率和内生动力不足等矛盾得到了缓解，干部职工开拓创新、干事创业的积极性空前高涨。二是加强干部能力素质提升。省社先后两批选派机关年轻干部到兰州银行封闭培训两个月，强化电子商务、金融知识和计算机操作。同时，在省社机关建立“每周一课”培训制度，邀请专家学者授课，提升干部业务水平和综合能力素养。加强基层社人员培训，与兰州银行、读者数码公司联合，对村级综合供销服务社负责人进行了集中培训，第一期培训人员200多人。积极营造能者上、平者让、庸者下的激励机制，2名优秀干部得到了省委提拔，12名处以下年轻干部得到晋升重用，近期又面向全省公开遴选4名工作人员。三是改进机关工作作风。去年以来，先后制定了省社议事规则、强化机关纪律、规范办事办文办会和资金管理办法等一系列规章制度。制定了加强党风廉政建设实施意见，实行省社直属企业领导班子约谈制度和机关干部“十不准”规定，党风廉政建设主体责任进一步加强。（来源：每日甘肃网-甘肃日报）
《甘肃省供销合作社综合改革取得积极进展》相关参考资料:
供销合作社综合改革、甘肃省供销、甘肃省石油供销、甘肃省水产供销公司、甘肃省供销工业公司、供销合作社、盂县西烟供销合作社、沛县城镇供销合作社、沛县胡寨供销合作社
