企业内训就是全面培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。重点提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养感恩、积极和乐观的职业化心态，培养团队协作精神，从而提升整个企业的职业化整体水平。启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取、皈依团队、敬业诚信、追求卓越的人格品质。
应该都知道拔河运动，必须要求每个人都必须付出100的努力，心朝一处想、劲朝一处使，才能势不可挡，战胜对方。团队精神，是一种作风，是一种责任。这是我自己对“团队”深刻体会，团队精神塑造人格！
团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队高于一切/简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是我们格林公司不可缺少的！团队精神的培养，使公司员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
Weareateam/团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐（标杆）。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
打造团队精神/打造团队精神
1、营造相互信任的组织氛围。有一家经营材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。这个举措增加员工信任感。在这个例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、任人唯贤。史上曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
3、在组织内慎用惩罚。如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。领导的激励和肯定有利于增加员工对企业的正面认同，而领导对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而员工也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制。理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都会很受伤害。
5、建立有效的激励考核机制。公司以财务绩效（以往成果），客户价值（外部价值），内部流程（内部效率），学习创新（未来潜力）等几方面综合评价员工的能力，公司据此予以激励考核，从而提升员工在公司的成就感及凝聚力。
《兰州企业内训公司哪家好兰州企业内训公司》相关参考资料:
兰州纹眉哪家好、兰州心理咨询哪家好、兰州隐形纱窗哪家好、企业内训、四川 企业内训、企业文化内训、企业内训课程、企业内训案例、500强企业内训
