兰粮集团兰粮集团改制重组后新气象新发展。兰粮集团的组建成立，破茧重生，不仅为市属国有粮食企业做大做强做优搭建了平台，实现了新时代改革开放几代粮食人渴望行业大发展的梦想，同时在根本上解决了长期困扰市属国有粮食企业单打独斗、各自为政，小而散、旧而弱的发展阻碍。兰粮实行了三步走：第一步，重组兰粮集团，在保障粮油安全、粮油供应、粮油应急储备、粮油贸易等各方面充分发挥引领作用，促使市属国有粮油企业更加有效发挥保障粮食安全的主力军作用。第二步，兰粮集团为实现资源共享，合理配置，加快建立形成上规模、上水平粮油批发交易
【摘要】兰粮集团改制重组后新气象新发展。目前广大干部职工的精神焕然一新，抱团发展、我要发展的工作信心更加倍增，兰粮集团正在开创一个国有粮食企业新发展的新里程，创造新时期的新辉煌。兰州真空将建设成为化的高端真空低温装备产业基地，实现军民融合发展，提升高端真空装备国产化水平，打造中国真空装备产业的龙头企业。
兰粮集团兰粮集团改制重组后新气象新发展。兰粮集团的组建成立，破茧重生，不仅为市属国有粮食企业做大做强做优搭建了平台，实现了新时代改革开放几代粮食人渴望大发展的梦想，同时在根本上解决了长期困扰市属国有粮食企业单打独斗、各自为政，小而散、旧而弱的发展阻碍。兰粮实行了三步走：第一步，重组兰粮集团，在保障粮油安全、粮油供应、粮油应急储备、粮油贸易等各方面充分发挥引领作用，促使市属国有粮油企业更加有效发挥保障粮食安全的主力军作用。第二步，兰粮集团为实现资源共享，合理配置，加快建立形成上规模、上水平粮油批发交易市场发挥实力主导作用。第三步，以市场为导向，建立新型粮油经营发展模式，产业链条得以延伸，形成以收购、加工、储存、销售为一体经营体系。第四步，一些优质、必备的粮油工程建设项目得以落地实施。目前广大干部职工的精神焕然一新，抱团发展、我要发展的工作信心更加倍增，兰粮集团正在开创一个国有粮食企业新发展的新里程，创造新时期的新辉煌。兰州真空兰州真空与央企重组后的新面貌。兰州真空抢抓机遇，通过与央企510所战略重组，2015年5月，甘肃省发改委批准兰州真空成为“甘肃省第二批战略性新兴产业骨干企业”。2015年兰州真空累计完成工业总产值30950万元，实现营业收入36499万元，全年利润总额951万元，较2014年增长122。特别是自2015年10月起实行新的《薪酬管理办法》以来，人均工资增幅达到了16，员工收入有了大幅度提高，极大的提升了员工的工作积极性。兰州真空将建设成为现代化的高端真空低温装备产业基地，实现军民融合发展，提升高端真空装备国产化水平，打造中国真空装备产业的龙头企业。兰州兰州煤炭有限责任公司直面发展勇于改革创新。兰州煤炭有限责任公司在长期处于政策性亏损状态，社会负担重、历史遗留问题多、资产收益率低等诸多问题是制约企业发展的因素的背景下，全面进行改革创新，实现能源、酒店、物业三大板块的跨越式发展。能源板块：2015年在榆中夏官营投资购买88.6亩土地，高效煤粉和洁净型煤的生产主体建设已经完工。2015年12月与兰州大学共同建立了煤炭技术研究中心，签订了科研合作协议。酒店板块：对所属旗下宾馆进行改造升级建设，打造“蓝莓”品牌。物业板块：创新思路建立物业安全工作的发布、跟进、回访体系。兰州水泵总厂兰州水泵总厂创新驱动发展中浴火重生。兰州水泵总厂作为一家建厂近六十年的国有企业，由于多年来创新不力、改革滞后、管理弱化、人才大量流失等原因，致使企业生产经营举步维艰。2009年企业新领导班子通过一系列行之有效的举措，凝聚了人心，将企业从濒临破产的境地逐步推向了健康、良好、快速的发展轨道。该厂在着力实施“科技兴厂”战略的基础上，于2013年开始瞄准行业前沿领域和顶尖水平，通过科技创新、机制创新、体制创实施创新发展战略，促使企业经济效益不断提高。一是深化机制改革，销售龙头作用切实发挥。二是以市场为导向，不断提升技术创新能力，满足市场需求。三是实施人才强企战略，确保企业可持续发展。四是扎实推进“出城入园”项目，实现转型升级。通过集团公司的组建，将有力增强企业市场竞争力，促使企业业务领域得到广阔延伸，整体系统服务能力得到极大增强，实现从工业化向工业服务业转型，真正意义上将企业做大做强。
《兰州国企成功转型案例》相关参考资料:
国企 转型、国企 转型 发展、国企改革转型为、转型升级 案例分析、战略转型案例、国企改革案例、国企员工持股 案例、佛山 转型升级 案例、工会企业转型案例
